Le 09 février 2026 marquera l'histoire de la Direction Générale du Trésor, de la Coopération Financière et Monétaire. Dans le prestigieux Concord International Hotel de Yaoundé, les cadres et agents de notre institution se sont réunis pour une rencontre exceptionnelle, initialement prévue le 07 février, mais reportée afin de garantir une participation optimale et des échanges de qualité.

Sous la conduite éclairée du Directeur Général et en présence de l'Inspectrice Générale des Services, cette concertation annuelle a constitué un moment privilégié de réflexion stratégique, d'innovation et de reconnaissance collective. Une journée où diagnostic lucide et ambition visionnaire se sont conjugués pour tracer la voie d'un Trésor public moderne, performant et au service du développement économique national.

I. Trois Exposés au Cœur de Notre Transformation

La Gestion de la Trésorerie de l'État : Un Diagnostic Sans Concession

M. Tigribé Eloi, dans un exercice remarquable de lucidité et d'expertise, a ouvert les travaux avec une présentation magistrale sur la gestion de la trésorerie de l'État dans un contexte de tensions de liquidité. Son analyse, aussi rigoureuse que constructive, a mis en lumière les défis structurels auxquels notre institution fait face.

Les chiffres révèlent l'ampleur du défi : le stock de restes à payer est passé de 325 milliards de FCFA en 2017 à 975 milliards en 2025, soit une multiplication par trois en moins d'une décennie. Cette évolution témoigne des contraintes budgétaires croissantes qui pèsent sur la gestion du Trésor public.

L'analyse a également mis en évidence plusieurs facteurs critiques : un indice de liquidité de 80% seulement, avec 20% des ressources encaissées sous forme d'opérations d'ordre ; des écarts importants dans l'élaboration du plan de trésorerie ; et un déficit de financement des opérations des correspondants avoisinant 100 milliards de FCFA pour le seul exercice 2025.

Face à ce constat, M. Tigribé a formulé des recommandations structurantes : améliorer la sincérité du cadrage budgétaire, assurer l'équilibre des opérations d'ordre, connecter la Direction de la Trésorerie au système d'information du Trésor, et instaurer une discipline budgétaire rigoureuse. Comme il l'a justement souligné : « La trésorerie n'est que la conséquence des actions prises en amont. » Une vérité qui appelle à une responsabilité collective dans la gestion des finances publiques.

La Digitalisation du Secteur des Assurances : Une Révolution Silencieuse

M. Mvondo Mezang Yvan a ensuite présenté une analyse captivante des enjeux et défis de la digitalisation du secteur des assurances. Sa présentation a révélé une transformation profonde en cours, portée par l'innovation technologique et l'amélioration de la gouvernance sectorielle.

Les résultats obtenus témoignent de l'efficacité de cette stratégie : le marché des assurances génère désormais 288,71 milliards de FCFA en 2024, avec une croissance annuelle de 5,2%. Plus remarquable encore, le paiement des sinistres a connu une évolution spectaculaire, passant de 197 millions de FCFA en 2021 à 2,5 milliards en 2025, démontrant l'impact direct de la digitalisation sur l'amélioration du service rendu aux assurés.

La plateforme TPV (Transport Public des Voyageurs) illustre parfaitement cette réussite. Cet outil innovant permet désormais de suivre en temps réel les souscriptions, d'authentifier les attestations et de sécuriser efficacement les recettes du Trésor public. Le chiffre d'affaires de la branche automobile en témoigne : une hausse de 44,76 milliards en 2020 à 60,16 milliards en 2024.

L'objectif fixé pour les années à venir est ambitieux mais réalisable : atteindre un taux de pénétration de 2% du PIB, soit environ 600 milliards de FCFA. Un défi à la mesure d'un secteur en pleine mutation, soutenu par des investissements institutionnels significatifs et un cadre réglementaire modernisé.

Les Obligations du Trésor Garant : Une Innovation Financière Majeure

Le moment fort de cette journée fut incontestablement la présentation de M. Abouem Julien Serge sur les Obligations du Trésor Garant (OTG). Cette innovation financière audacieuse pourrait transformer radicalement les modalités de financement du développement économique national.

L'ambition est claire et visionnaire : mobiliser mille milliards de FCFA par an sur notre propre marché financier. Le mécanisme proposé repose sur la création de titres de dette à long terme (10, 15, voire 20 ans) dotés d'une caractéristique unique : la capacité de servir de garantie pour cautionner des prêts bancaires, des droits de douane ou des marchés publics.

Cette innovation répond à un défi structurel bien identifié. Actuellement, l'État absorbe une part importante du crédit disponible localement, limitant l'accès des entreprises privées au financement, tandis que les établissements bancaires privilégient les titres du Trésor à court terme plutôt que le financement de l'économie productive.

II. Des Échanges Constructifs et Enrichissants

Les débats qui ont suivi les exposés ont été remarquables par leur qualité et leur profondeur. Les participants ont soulevé des questions pertinentes sur l'impact réel de la digitalisation, les risques d'éviction du secteur privé, les modalités de gestion des avances de trésorerie, et la nécessaire cohérence entre le plan d'engagement et le plan de trésorerie.

Un consensus s'est naturellement dégagé autour de trois piliers fondamentaux : un système d'information performant, une planification rigoureuse et une discipline budgétaire irréprochable.

III. La Parole au Terrain : Défis et Engagement

Dans un esprit de transparence et de dialogue constructif, la parole a été donnée aux représentants des différentes structures : paieries générales, paieries spécialisées, paieries à l'étranger, agents comptables, receveurs généraux et SRAMA. Chacun a partagé, avec franchise et professionnalisme, les réalités quotidiennes de leurs missions.

Les défis évoqués sont multiples : contraintes infrastructurelles (insuffisance énergétique, problèmes d'étanchéité des bâtiments, équipements informatiques vieillissants), limitations budgétaires au niveau des crédits de fonctionnement, et l'accumulation persistante de restes à payer qui complexifie l'exécution quotidienne du service public.

Face à ces témoignages, le Directeur Général a réaffirmé son engagement à poursuivre les efforts d'amélioration des conditions de travail et a prodigué des conseils stratégiques à l'ensemble des collaborateurs. Cette écoute attentive et cette volonté d'action témoignent d'un management moderne, centré sur l'humain et la performance collective.

IV. Un Bilan 2025 Remarquable

Le rapport d'activité présenté au terme des travaux a révélé un résultat dont l'institution peut légitimement s'enorgueillir : 95% des objectifs de la DGTCFM ont été atteints au cours de l'exercice 2025.

Ce taux d'exécution exceptionnel, obtenu dans un contexte économique national et international particulièrement exigeant, témoigne de l'engagement sans faille de l'ensemble du personnel et de la pertinence de la stratégie institutionnelle mise en œuvre. Il constitue également une base solide pour aborder avec confiance les défis de l'exercice 2026.

V. Reconnaissance de l'Excellence : Une Tradition Institutionnelle

Cette année encore, la tradition de reconnaissance du mérite, instaurée il y a dix ans par le Directeur Général, s'est perpétuée avec éclat. Fondée sur des critères objectifs et mesurables (cohérence des états de synthèse, respect scrupuleux des délais, qualité des rapprochements de comptes, fiabilité des données comptables), cette évaluation a permis de distinguer les performances les plus remarquables.

Palmarès de l'Exercice 2025

Au-delà de ces distinctions, plusieurs collaborateurs ont reçu des lettres de félicitations et d'encouragement signées conjointement par le Ministre des Finances et le Directeur Général. Cette reconnaissance personnalisée valorise l'excellence individuelle et encourage l'émulation positive au sein de tous les services de la Direction Générale.

VI. Orientations Stratégiques 2026 : Cap sur l'Avenir

Dans son allocution de clôture, le Directeur Général a tracé les grandes orientations stratégiques pour l'exercice 2026. Un programme ambitieux qui s'articule autour de plusieurs axes prioritaires de modernisation et de performance.

Conclusion : Une Journée Fondatrice

La Concertation Annuelle des Services du Trésor 2026 restera dans les mémoires comme un moment charnière dans l'histoire de notre institution. Entre bilans encouragants, innovations audacieuses et perspectives ambitieuses, cette rencontre a démontré la vitalité et le dynamisme de la DGTCFM.

Les échanges ont été riches, les diagnostics lucides, les propositions constructives. Surtout, il s'est manifesté une volonté collective de transformer les défis en opportunités, de faire de la contrainte un levier d'innovation, et de bâtir ensemble un Trésor public camerounais qui soit une référence d'excellence en Afrique centrale.

Alors que s'ouvre l'exercice 2026, une certitude s'impose à tous : ensemble, guidés par la discipline, animés par le professionnalisme et portés par l'innovation, nous construirons un Trésor public plus performant, plus attractif et mieux outillé pour relever les défis du développement national.